Почему мы только что провели два дня в Тяньцзине, изучая искусственный интеллект

12 May,2026

Для всех, кто находится в Китайская соломинка , как правило, мы ежедневно уделяем внимание текстуре, долговечности и экологическому следу наших яичные лотки из соломенной целлюлозы Однако 9 и 10 мая пятеро членов нашей команды — включая высшее руководство — сменили рабочий цех на учебную аудиторию в Тяньцзинь .

 

Цель? Овладеть Цифровые сотрудники на основе ИИ и узнайте, как они могут помочь нам быстрее доставить нашу биоразлагаемую упаковку к вам.

 

Решение проблемы «запаздывания кастомизации»

 

Одним из главных препятствий в отрасли производства целлюлозы из соломы является время, необходимое для перехода от запроса клиента к готовому образцу яичной коробки. Будь то упаковка на 10 или на 12 яиц, каждый миллиметр имеет значение.

 

 

В Тяньцзине мы научились использовать искусственный интеллект для преодоления разрыва между первоначальным проектированием и окончательным производством. Это означает:

 

Мгновенные технические характеристики: Вместо того чтобы ждать несколько дней на подготовку чертежей вручную, мы используем искусственный интеллект для автоматического формирования точных технических данных по нашим формам из соломенной целлюлозы.

 

Более продуманные отчёты об устойчивом развитии: Наши партнёры должны точно знать, сколько воды и CO₂ они экономят, выбирая соломинки вместо пластика. В настоящее время мы автоматизируем эти сложные расчёты, чтобы предоставлять вам данные по ESG в режиме реального времени.

 

Прогнозная логистика: Мы внедряем цифровые инструменты, чтобы лучше прогнозировать глобальные узкие места в логистике и обеспечивать доставку наших яичных картонов на ваш склад без привычных сложностей.

 

Человеческое мастерство встречается с цифровой скоростью

 

Мы знаем, что машина не способна заменить «ощущение» высококачественного лотка из соломенной целлюлозы. Наша приверженность использованию сельскохозяйственных отходов для производства премиальной упаковки остаётся неизменной.

 

Однако, обучая нашу команду работать бок о бок с «цифровыми сотрудниками», мы избавляемся от административной рутинной работы. Благодаря этому наши специалисты могут уделять больше времени разговорам с вами по телефону, решая конкретные задачи, связанные с упаковкой, и меньше времени — погружённым в таблицы.

 

Главный вывод из Тяньцзина прост: Мы не меняем то, что производим — мы меняем скорость и качество нашего обслуживания.


%{tishi_zhanwei}%